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設計是一門溝通的藝術，下面我分享幾個自身工作的經驗，希望對大家有所幫助。
少了前期與需求方的溝通，你可能會在無修止的改圖當中，一點點的磨滅自己的激情。 少了中期的溝通，你可能會在畫面中肆意發揮，添加那些所謂的流行元素，最后導致整體主題不明，主次不分。 少了后期與前端的溝通，最后的上線稿不忍直視，面目全非。 和需求方高效溝通的5種技巧
1. 用參考溝通在當面與需求方溝通前，根據既定的活動文案和玩法，先試著去網上搜索一些相近的、相同的、有啟發性的參考設計，發給需求方進行預覽。用來溝通需求方的喜好，明確接下來該走的方向，最后達成對風格的整體認知。 用參考去溝通，這里所示的找參考并非是圈死設計師的思路，一味照著參考去抄襲。而是在中國現有的二三線城市里（毫不夸張的說，一線小公司也有這樣的）中小企業的需求方，在審美上需要設計師去引導。
這種因為前期溝通不到位，陷入“猜你喜歡”的原因在于： 沒有進行前期的初探，盲目的做了版自己認為的風格，那么斃稿的可能性就會很大。 設計師與需求人（運營，產品，BOSS）對設計感覺的認知，設想不一樣。在些傳統老板的眼中，可能喜慶感就只有中國紅、中國黃之類的表現，才能算是喜慶的固有認識。 而如果，前期通過類似的風格參考進行溝通，你們之間就會在整體的風格認識上，元素運用上，顏色選擇上，達成部分的審美認知。這樣的溝通方式，對于后期的改稿可能性就會小很多。 PS：當然如果你的需求方是很專業的那種，而且你們經常合作的那種，那你在前期的溝通的環節中都可以省掉這一步，直接開工。 在開工前，多找幾張相近的參考給需求方看，通過參考去引導需求，也是高效溝通的一種技巧。 2. 拿紙筆記錄在當面與需求方溝通中，會相互交換彼此的看法，隨時啟發出那靈光一現的創意。那如果你在溝通中沒有隨手做記錄的話，可能就會溜掉一個或許很精彩的創意點。 在溝通的過程中，養成拿紙筆記錄需求的點點滴滴，我覺得是個很好的方法。包括隨時帶個小本子，記錄靈感也是個不錯的習慣。寫在本子上的內容，也可以當成工作日報，把需求明細化不是么。
這種因為在溝通中沒有走心，不做相應筆記而產生的“問問問”的原因在于：
帶紙筆溝通的目地是，不露掉任何有用的信息。 3. 帶點子過去在拿到需求的第一時間內，針對需求方給到的資料，針對性的想一些點子，找一些參考，然后再去當面溝通，其實挺奏效的。 它關鍵的地方在于：當你在與需求方開討論會的時候，不會腦中無物，心中沒數，然后懵逼似的被人牽著走。甚至交活的時間都壓縮了，你也還呈現懵逼狀。
上面的這種溝通場景是不是很“爽歪歪”：
其實無論是在電商公司，還是設計公司，亦或者利用業余時間接的私活，在拿到需求方給的零散的的內容后，我們要做的第一步，是先去認識這個需求，給需求做個評估（比如：時間評估、功能評估等），做到對需求的心中有數，然后才能按著自己的節奏來消化這個需求。 4. 用草稿交流溝通前，用打草稿的方式把自己的設想畫在紙上，馬上記錄下隨時要溜掉的設計想法。
你在前期溝通中可以畫出頁面整體的布局形式：比如是圓形、不規則形、它的基本排列和布局、元素造型，標題字設計等。 用草圖溝通可以天馬行空，隨時扔掉你不滿意的紙。
5. 帶共識回來其實從前面說到的4點獲取信息，到最后帶著某些共同認識回來，相信你已經對接下來的設計需求有一定的認識了。 那還等什么，有準心的去做圖吧。。。 高效溝通的3個方式1. 先聽 在聽的時候，先不帶任何主觀的自我認識在里面。因為對于每一次全新的，與眾不同的新需求，你永遠都沒有策劃或者產品，boss更熟悉這次做的事情，及玩法。最好的方式就是聽仔細，記詳細。 2. 后問 在問的時候，列出自己剛才沒有聽明白的地方，比如：頁面結構，游戲規則，活動形式等地方，針對性的打消自己的疑問。 3. 再復述 在復述的時候，通過前期了解需求方想做的事情、想要的功能、想上線的時間后。再和對接人重復下剛才你們討論的內容，確認下沒有出現任何的遺漏。 上線后和前端溝通最后，我們回到溝通的最末端，和執行層面的同學一起把這個需求跟進完。做完設計后，還要開始與前端執行層的同學們配合。與前端溝通執行細節，前端執行后還要進行一步自查工作，檢查上線頁面與設計稿是否有很大的出入。 這里，我總結了10個和前端溝通的秘訣：
這一步很重要：檢查自己設計的“孩子”是否完好。 |
